La première fois pourrait être de la chance, la seconde une coïncidence, la troisième fois il s’agit d’une volonté.
Comment expliquer que des produits innovants soient développés avec succès chez Italpack? Un article récent du Boston Consulting Group a identifié huit principes d’innovation à suivre pour devenir une entreprise innovante, ce qui offre à terme offre un rendement supérieur à l’entreprise (+3,6 points de pourcentage), comme l’illustre ce rapport.
Ces principes sont:
1. Définir un rêve: Créer une vision convaincante et quantifiée pour l’avenir de l’entreprise.
2. Jalonner le terrain: s’engager dans des domaines d’innovation et définir des opportunités.
3. Choisir les acteurs: Développer un écosystème de partenaires d’innovation internes et externes.
4. Façonnez le chaos: encourager l’engagement, mais canaliser celui-ci par le biais de la gouvernance et la définition d’attentes claires.
5. Diriger la transition: Diriger depuis le sommet de la hiérarchie, développez un portefeuille et anticipez la transition vers de nouveaux produits.
6. Adopter l’art et la science: découvrir de nouvelles opportunités en combinant diverses méthodes allant de l’analyse à l’ethnographie.
7. Échouer, échouer à nouveau et réussir: encourager la méthode « agile » et construire une culture de test et d’apprentissage axée sur les meilleurs résultats.
8. Dimensionner: développer des produits pour un avenir de l’entreprise à long terme qui peut croître et durer.
Chez Italpack, nous ne pouvons prétendre appliquer pleinement ces principes. Cependant, nous comprenons que nous avons entrepris un chemin et que nous devons constamment nous améliorer dans tous ces éléments : la direction a établi la vision de développer des produits durables et innovants pour survivre dans notre secteur concurrentiel. Les fondations ont été posées et nous avons défini les opportunités en nous appuyant sur nos 30 ans d’expérience dans les emballages qui offrent une protection aux produits utilisant des matières premières durables. En tant qu’entreprise d’emballage, nous reconnaissons que la technologie des machines de remplissage, le développement des matières premières et l’accès à des clients innovants sont essentiels au développement de nouveaux produits ; par conséquent, nous nous soucions de notre relation avec nos partenaires et tirons parti de leurs connaissances. Jusqu’à présent, nous avons connu des succès et des échecs, mais cela n’a jamais entravé notre volonté de créer. Enfin, la direction revoit en permanence notre outil de production pour accompagner nos innovations, et aujourd’hui, après un parcours entamé en 2016, les nouveaux produits représentent plus de 15 % de notre chiffre d’affaires total.
